3 perc

Tudni fogod, mire hármat számolok :)

Kreativitást az új évre!

No Gravatar

A kreativitás lényege, hogy bármely problémahelyzetben egyszerre maradjunk lazák és koncentráltak. Úgy oldjuk meg az adott helyzetet, ahogy a leginkább célravezető. Ez gyakran lesz váratlan és szokatlan, hiszen a problémák jelentős része éppen azért alakul ki, mert nem tudunk kilépni a megszokott sablonokból.

És nem árt néha a probléma fölé emelkedni.

Összefoglaló az egy napos kommunikációs képzésünkről

No Gravatar

2011. május 11-én szerdán egy napos kommunikációs képzést tartottunk Dánfokon. A képzés sűrítménye volt a 90 órás “Internetes tartalomfejlesztő” képzésnek. A nap során elsősorban a webszöveggel, érintőlegesen pedig az online marketinggel foglalkoztunk. Mindezt szakmánk, a közművelődés szemszögéből vizsgáltuk. Vélemények a napról:

“A legnagyobb tudás abból adódott, hogy leültünk és egy napig csak evvel foglalkoztunk, összesítettük a tudásunkat. Voltak olyan elemek, melyeket már használunk a mindennapi munkánkban, de teljesen új volt számomra – és használható – aQUEST és az AIDA formula.” (Fábián Zsolt)

“Megtudtam, hogy mit és hogyan tehetnénk az intézmény hatékony sajtó kommunikációja ügyében. Megértettem, hogy miért fontos a megszerzett tudás alkalmazása!” (Hidvégi Julianna)

“Formába öntötte azt, amit nap mint nap tapasztalok a marketinggel kapcsolatban. Mutatott egy keveset az újságírói szemszögből.” (Kis Norbert)

“Kellemes, tartalmas nap volt! Kommunikációs ismereteim felfrissültek és új marketingfogásokat ismerhettem meg. Hasznos volt a képzés interaktív formája, a tanultakat azonnal ki is próbálhattam. Szeretném ha lenne még folytatás, hiszen sok dolgot csak érintőlegesen vettünk át. Kérdés nem maradt bennem, hiszen az adott témában az adott idő alatt mindent megtudtam. Kíváncsian várom a következő időpontot és köszönöm a lehetőséget!” (Varga Zsófia)

Malacka és a marketing

No Gravatar

A Micimackó egy részlete jutott az eszembe: “Segítség! Segítség! Kiáltotta Malacka, de csak halkan, nehogy megzavarjon valakit …” :)

Szóval, múlt héten létrehoztam a Dánfoki Üdülőközpont Facebook csoportot, ahova a kapcsolatrendszeremből 260 főt bepakoltam. Egy munkatársunk erre még rádolgozott, így most 276 tagunk van. És csodák-csodája, működik a dolog, élet van a csoportban és híreink eljutnak a csoport tagokhoz…

Szerintem mindenki fontosnak tartja azt, hogy híreink közvetlenül eljussanak az érdeklődőkhöz, de valahogy úgy vagyunk ezzel, mint Malacka… Jó ez a marketing, csak nehogy valaki megtudja… talán ez lehet az oka annak, hogy nem növekszik ez a csoport létszám…

Micimackó ezzel szemben, amikor a fejét töri, azt mondja, hogy “Gondolj! Gondolj!” Vajon jó a “Malacka marketing”?

Szóval nem vagyok híve a nyomulásnak, ezért ahogy anno említettem, a Facebook csoport sajátossága, hogy kézzel lehet hozzáadni a tagokat. Így amikor én ezt megtettem, akkor írtam az üzenőfalra egy bejegyzést, hogy én voltam a felíró és ha valakinek problémája van ezzel, akkor iratkozzon le.És megköszöntem a maradóknak. A 260-ból ketten iratkoztak le és legalább tucatnyian megköszönték, hogy gondoltam rájuk…

Van egy álmom: hogy a Malacka marketing mégis működik… Nem kell ordibálós marketinget csinálnunk, elég halkan is, nem kell, hogy bárkit is megzavarjon, de kell(ene), hogy tudjon róla… mert ha több ezren vannak a csoportban (úgy, hogy a tagok akarják a tagságot), akkor minden tevékenységünk híradása sokkal hatásosabbá válik.

Nem működő honlapok… miért?

No Gravatar

Ma már szinte minden szervezetnek van saját honlapja, vagy akiknek még nincs, azoknak hamarosan lesz. Egy korszerű honlap minimális szakmai ismerettel igen nagy szolgáltatás választékkal is kialakítható. Tehát ma már nem a honlap létrehozása jelenti a problémát.

Az így létrejövő honlapok általános problémái:

  • viszonylag rossz a tartalmi szerkezete és a tartalma,
  • a cikkek szakszerűtlenül vannak megírva,
  • gyakori az információs pontatlanság, a nem "cikkszerűség" (átmásolt meghívók stb.),
  • átgondolatlan, áttekinthetetlen, gyakran túl bonyolult menüszerkezet,
  • ritka frissítés, ezért kevés látogató, 
  • nem jelennek meg interaktív tartalmak és nem lehet a honlap közösségébe beintegrálódni,
  • tehát hiába van a szervezetnek honlapja, ha azt nem látogatja szinte senki.

Jelenlegi, nem működő modellek

  • További probléma, hogy a "papír alapú" gondolkodás alapján mindenki magáénak akarja a tartalmat. Ennek következménye a centralizált tartalombegyűjtési stratégia. Vagyis pl. a "központi" szervezetek (szövetség, fenntartó stb.) elvárják, hogy az alájuk tartozó szervezetek intézmények a központi hírportálra is feltegyék tartalmaikat. Külön probléma, ha egy szervezet több központhoz (fölérendelt partnerhez) is tartozik. Alapértelmezésben egy hír felszerkesztése egy honlapra egységnyi munkával egyenlő. Ha minden központ elvárja a, hogy az alája tartozó tartalomszolgáltató hozzá is felszerkessze a tartalmat, akkor az egységnyi munka könnyen öt-hat egységnyi munkaidő és munkaerő ráfordítással valósítható meg. Ennek viszont egyrészt semmi értelme nincs, másrészt ez a gyakorlat ellentmond az internet decentralizált logikájának. Ugyanakkor a mindenkori "központhoz" való kötődés sem olyan erős, mint a saját szervezeti identitás.

Az identitás erőssége és problémája

  • Egy adott szervezet tagjainak leginkább a szervezeti identitása a legerősebb, ezután következik a további kapcsolódó vagy éppen szövetséges szervezeti identitás. A "központi identitás" nem alakítható kényszerből, sokkal inkább együttműködésből. A szervezeti identitás a legerősebb, minden egyéb partneri identitás ezután következik. Összhangot kell teremteni a szervezeti és a partneri (szövetségi, fenntartói stb.) identitás között úgy, hogy a szervezeti identitások együttese erősítse a központi identitást. Vagyis a szervezeti identitás erőforrása legyen a centralizált tartalom létrejöttének az alapja. A decentralizált tartalomszerkesztés és a centralizált tartalommegjelenítés nem mond ellent egymásnak, sőt egymást erősítő tényezők.
Tetszett a bejegyzés?
Kövess a Twitteren, és iratkozz fel az RSS értesítőre!

Posted via email from Koszecz – posterous