Ha szervezeti keretek között egy munkatárs egy nagyságrenddel nagyobb feladatot kap, mint amit megszokott, az vajon mit jelent? Hozzáállástól és voltaképpen a belső motivációtól függ. A munkavállalót ez kizökkenti a megszokott kerékvágásból. Többletmunkát jelent neki, ami több feladat, több felelősség és voltaképpen több nyűg. Mert "miért kell mindig bonyolítani az életünket, minden jó úgy, ahogy van, ahogy tavaly csináltuk". Nem volt siker? Nem baj, hiszen az a “megoldás” van begyakorolva, vagyis az a “megoldás” létezik. A lehetőség az nem létezik, olyan nincs is.
Add a commentVan egy nagy titok, amit már harmadik osztályos korunktól tudunk, de mégis sokszor úgy teszünk, mintha elfelejtenénk. Pedig e-nélkül gyakran kétszer annyit dolgozunk, feleslegesen. Vagyis, ha mindenki tisztában lenne ezzel az egyszerű majdnem titokkal, akkor könnyen megduplázhatná a munkavégézése hatékonyságát.
A probléma csapatmunka esetén jelentős.
Előzmény: a munkatárs belemerül egy részfeladat/probléma megoldásba, "benne van a munkában".
Tünet: azt hiszi, hogy mindenki az ő problémájának a megoldásával foglalkozik, ezért az ő fejében futó gondolatok nyilvánvalóak akkor is, ha arról egy szót sem szól. Megakad, segítséget kér és rögtön a közepébe vág...
Add a commentA munkavállalók jelentős része úgy gondolja, hogy a munkahely magától terem, ami jár neki. Pedig nem. A munkáltató számára egy-egy alkalmazott foglalkoztatása jelentős kockázat. Hozza, vagy viszi az energiát? Ez alapján három egyszerű csoportba lehet sorolni a munkavállalókat és a csoportok kapcsán könnyen meghatározható az is, hogy lesz-e munkája?
Munkatársak között nincs két egyforma képességű, motivációjú, tudású stb. ember. Alább egy egyszerű csoportosítás olvasható, amelyben négy fokozatot különítettünk el rövid jellemzéssel.